12月9日，省公司召开2017年财务决算工作会。省公司副总经理杜予斌、各市公司分管财务经理、财务科长、资产管理人员和财务处全处人员参加了会议。

  会上，财务处对年终决算重点工作和2018年预算进行安排，杜总特别强调各单位要做好加油站数量核对和资产规范处置，并对全省资产处置工作提出了新要求。

  杜总对与会人员进行财务转型专题培训。他结合自己参加上海国家会计学院财务培训的体会，系统阐述了财务变革与财务转型的理论和实践，并结合河南实际对财务转型的方向和任务进行了分析。

  郑州分公司在会上对实物资产管理系统来进行介绍。郑州分公司经过半年试运行，实物资产管理系统已达到推广条件，下一步将在全省系统来进行推广，进一步提升我省资产管理信息化水平。

  按照公司逢训必考的要求，参会人员进行考试。考试结束后对年终决算重点工作进行了分组讨论。

  我省系统离退休人员书法摄影比赛作品评审工作圆满完成。11月9日，省公司离退休处邀请10名擅长书法摄影的老同志对我省系统离退休人员书法摄影比赛参赛作品进行评审。经过一天认真细致的评选，评出一、二、三等奖和优秀奖若干名。

  本次比赛征集到书法、摄影作品共91件。作品从不同角度弘扬正能量，反映国家富强、企业未来的发展、人民幸福、社会和谐的新气象，展现了广大离退休老同志热爱生活、讴歌社会、心系企业、乐观向上的精神风貌。

  12月8日下午，洛阳油库所在西工辖区领导到油库进行安全网格化管理检查。区领导认真查看了油库安全网格化管理工作开展情况，对发油现场、消防泵房进行安全检查，并对油库发油现场安装防静电溢油钥匙管理联锁装置，从人防到技防的提升给予了肯定和赞许，希望油库在安全网格化管理方面为洛阳市危化企业树立标杆，为洛阳市安全网格化管理发挥示范带动作用。

  12月11日下午，省公司信息处廉建忠处长带领网络安全水平评价考核组到洛阳公司进行考核。

  考核组严格按照省公司网络安全水平评价标准对洛阳公司进行了全面检查，并重点检查了机房网络设备、供电系统、空调系统、信息安全工作等内容。

  在洛阳公司西工加油站、小北门加油站、机场路加油站，考核组现场抽取计算机，认线安全桌面、蠕虫病毒漏洞补丁安装情况，同时对翼码设备、大自助发卡设备正常运行情况进行详细查看，还对运行过程中存在的问题进行了现场解答，并认真听取了加油站员工提出的建议。

  本次检查考核不仅使洛阳公司信息系统应用中出现的问题得到一定效果解决，也为洛阳公司网络安全水平逐步提升产生了积极影响。

  “到中石化加油站加油，汽油味没那么重了。”这是中石化加油站油气回收环保设施在发挥作用。针对冬季环保高压态势，近日来安阳分公司高速工作部对辖区所有加油站油气回收设施进行自检。主要检查卸油区油气回收设施接口处标识是否完整、加油枪集气罩是否老化、加油时集气罩能否有效覆盖车辆油箱口、油气回收泵是不是正常工作、日常巡检工作制度是否落实、卸油区视频能否查看、加油时是否有跑冒滴漏等共性问题。

  高速工作部对辖区油气回收设施进行自检旨在督促各站负责人做好油气回收设施的检查和日常维护，同时学习培养察觉缺陷及时处理问题的能力。

  今年以来，信阳分公司把设备管理作为年度工作重点，不断加大设备管理力度，从人才教育培训、考核激励、隐患治理、设备改进等方面做严格精细管理，全方面提升设备本质安全水平，有效保障了生产经营的安全平稳运行。

  强化设备创新改进。信阳分公司始终关注设备管理，大力开展小技改、小发明活动，积极调度员工聪明才智，利用小改造推动设备基础管理。例如防撞柱由原来埋入地下，改为用法兰片、膨胀螺丝固定，非常大地节省了撞坏维修的方便性和可操作性。同时，进行加油机过滤网改造、油库发油鹤管改造等设备创新改进项目，强化设备创新管理。

  强化设备队伍建设。信阳分公司格外的重视关键技术岗位人员的配备，抓实设备人才的培训教育。在专业管理岗位配备上，成立专职检查队伍，配备安全总监，各级管理部门、库站设专兼职设备管理岗位，县公司设置专职安全设备监督管理员。在专业人才使用上，梳理石油、储运等专业性强的大学生的培养使用、优化配置，确保人尽其才、才尽其用。此外，信阳分公司加强考核激励，由负责区域内设备人员定岗每日检查，每月考核评价，进行业绩管理定级，形成“比学赶帮超”的良好氛围。

  强化设备养护。为强化设备日常保养维护，信阳分公司严格落实设备“四定”管理，对设备分片包干、责任到人，制定设备完好标准和检查内容，指导全员加强设备维护保养和检查整改。严格做好保养记录以便备查，同时运用视频监控回放抽查养护实况。

  强化设备隐患整治。为抓好设备隐患整治，信阳分公司从组织机构、日常养护、巡查整改、制度建设等方面从严、从细、从实抓好设备隐患排查整治管理工作。及时全面修订完善规章制度，让设施安全管理制度更加严格、管用、有效；以“突出重点、全方面覆盖”为目标，认真细致的开展设备隐患和问题专项排查，组织员工做设备设施危害识别，查找风险点和薄弱环节，落实风险管控措施，提高风险识别能力与防控能力；针对查出的设备隐患，按照轻重缓急落实“整治方案、保护措施、资金、整治期限和整治责任人”，对设备隐患实行动态管理；坚持“四不两直”检查，每月通报检查及问题整改情况，努力实现公司设备隐患排查全覆盖。

  隐患不除，企无宁日。信阳分公司通过强化设备监管等手段，完成设备隐患排查的同时，进一步夯实自身基础管理能力，提升设备本质安全水平，为保障公司制作经营平稳运行奠定了良好的基础。

  会议围绕提升公司微信公众号信息质量和客户关注度及点击率，提高各管理员制作水平，有效发挥公众号作用展开讨论。政工科贾海霞、经理办李小龙讲解了利用工具美化微信内容、微信公众号日常维护操作等知识，结合优秀微信案例讨论了微信营销业务。会议根据团队人员真实的情况，调整了分工。为了优化微信板块栏目，及时听取客户意见建议，更好地与满意度调查及客户投诉相结合，开启微信“联系客服”功能，使客户能通过扫描客服人员QQ“二维码”，直接进行对话，以解答客户疑问，现场处理问题，拓展了微信公众号的作用。

  最后，零售部刘燕总结了2017年微信团队工作亮点及存在的问题，梳理了2018年工作思路，为微信团队下一步工作确定了目标。

  12月11日，驻马店西平公司党支部组织党员、入党积极分子等十余人到西平县委旧址（1929年7月—1948年11月）进行参观学习，组织党员重温入党誓词，过特色党日。

  党员参观了解了西平县委从1929年至新中国建立以来组织当地群众进行的艰苦卓绝的斗争，激发了大家对党的热爱，对党的工作有了更深的理解。党支部书记还带领全体党员重温了入党誓词，不忘初心，牢记使命。

  参加活动的党员和入党积极分子表示要立足岗位，建功立业，切实发挥党员干部示范引领作用和先锋模范作用，发挥党建工作优势促进经营管理业绩提升，努力实现2017年西平公司轻油销量突破两万吨和高速口加油站创建万吨站的“双万”目标。

  12月11日，济源分公司召开经理办公例会，就贯彻落实省公司公文处理等两个办法进行了安排部署。

  会议集中学习了省公司近期下发的《公文解决的方法》，并结合《济源分公司公文解决的方法》修订情况征求了各部门的意见和建议，对下一步公司公文的拟制、办理、管理、流转等工作进行了规范，确保各项工作衔接有序。

  会议还结合省公司印发的《保密工作管理办法》对与会人员进行了保密法规宣传，通过宣传保密理念、普及保密知识，要求各部门将“利于保密、便于工作”和“业务工作谁主管、保密工作谁负责”的要求贯穿到日常工作中，增强了大家的保密意识。

  公司总经理丁勇要求各部门要格外的重视公文处理工作，认真组织本部人员学习新修订的公文解决的方法，并认真加以消化吸收，在公文处理过程中体现出制度的规范性和严谨性，为做强机关打好基础。同时，要切实增强保密意识，落实保密责任，确保企业秘密安全。

  六朝的清谈名家刘惔话很多，但他也欣赏不说话的人，他见江权不常开口，非常欢喜，说：“江权不太会说话，而能够不说，真叫人佩服。”

  不要以为“不能言而能不言”是多容易的事，“人之患在好为人师”，社会上鸡毛蒜皮之事，往往引爆口舌之战，议论纷纷，说个不停，明明不大会说话，偏偏说个不停，自暴其短。

  可不可以不说呢？英国人讲“若需要你的意见，我们会询问阁下”，意思是，人家没问，就不用开口。还有，当友人抱怨配偶子女如此这般，借出耳朵即可，不予置评。

  最怕爱说话的男人，男人滔滔不绝，讲起话来无人能敌，做起事来就无能为力，多么讨厌，辩才越好，越像师爷。男儿膝下与口角，都应有黄金。

  能说话而爱说，情有可原，但最好还是不说。大家都明白这一个道理，于是都不大开口，剩下不会说的沾沾自喜，不停地讲。

  江权清楚自己不善言谈，但他懂得藏拙，真是一等一的聪明，不是任何一个人都清楚自己的缺点在啥地方。