“三个定量化”作业方法，从提出到落地底层，在乌石化的每个岗位上呈现着自己特有的改变。今日，乌石化在线将为咱们带来第十七期《

  化肥厂一季度事端率大幅下降；监理公司首季收入添加了87%，本钱同比下降20%……

  谈及这些新改变，公司干部职工提得最多的是热词“三个定量化”。他们说，作业安排定量化、查看承认定量化和职责追查定量化，正在为公司注入全新的生机。

  “定量化的根底是精准，操作卡不允许呈现‘差不多’！”2月15日，热电厂出产运转科科长于光华指着硫铵车间真空泵发动操作卡中的“微开”“稍开”操作指令说，“这样的操作描绘不定量，添加了出产操作环节的危险。”

  硫铵车间当即安排技术人员对操作卡进行从头修订。随后，新启用的操作卡添加了量化操作办法，完善为“开1号线%”。这还不行，热电厂让相似的操作卡都有了一致清晰的定量化规范。

  通过发现问题来理顺作业流程，破除全部影响安全出产的枷锁，公司阅历了一次全新的定量化“查验”。

  开春以来，公司瞄准400余项准则规范逐个进行“定量”。到5月6日，公司针对定量化作业安排履行状况召开了10次验证会，全面整理办理流程、专业规范，揭露验证各单位“三个定量化”作业进展状况。10次验证会，机关处室和二级单位讲话达140余次，既汇总了前期定量化作业安排的进程，又厘清了下一步作业的要害点。平常呈现的部分之间“踢皮球”的博弈，“三个定量化”精确破解了这一难题，一同有用避免了单位间不通气、不来往的现象。

  “作业安排‘定量化’有利于细化核算单元，” 公司财务处处长严爱文介绍，一季度以来，公司炼油现金单位加工费降至127.85元/吨，累计节省77万元；化工现金单位加工费降至482元/吨，累计节省5662万元。

  “咱们把定量化带入到交代班中后再也没有呈现相似的问题。” 化肥厂一组成车间职工李勇刚向记者介绍定量化交代班后带来的改变。

  在出产一线，查看承认无疑是一个要害环节。定量化交代班有用推进了设备的平稳运转，现在要害气化炉接连运转60天，到达了前史最佳状况。在冬防作业中也大获全胜，整个供暖期没有冻坏一个阀门、一根管线，冬防事端为零。一组成车间的交代班已经成为样板，在公司649个班组中推行。

  查看承认定量化保证了履行力的落地。公司从交代班到设备办理都产生了巨大改变，定量化理念逐渐家喻户晓。

  “定量化的查看承认好像给设备办理加装了一层安全维护联锁。”炼油厂加氢裂化车间实行了TPM全员设备办理，技术员阿地里·布力布力显着感觉到自己愈加繁忙了。这种繁忙来自于要把曾经大而化之的片区，细化到一个细小的法兰螺栓。本年一季度以来，车间的设备完好率一直保持在100%，未产生一同设备类的事端事情。

  查看承认定量化有用提升了办理的深度、广度，但并不是一味地添加作业量。“定量化不就是多几个卡片记载嘛！”在网络论坛上，开端不乏这样的声响。

  “刚开端整理确实不太习惯，但通过前期的理顺后，现在感觉定量化实践是为底层减负，让每个岗位职作业业起来愈加高效。”出产调度处处长李辉说，定量化查看承认不只表现在记载上。炼油厂办理层首先做起了减法。关于部分专业规范重复、准则“打架”、记载存在不实用、针对性不强等问题，班子会带头评定，兼并优化规范和记载。一季度，炼油厂记载削减至623项，削减了15.23%。

  2016年12月27日,热电厂检修班组在锅炉车间进行3号炉消缺作业，危险削减办法履行不到位。2017年1月16日，炼油厂焦化二单元因外表作业过程中，作业答应办理失控产生事端。

  为了保证定量化作业捉住要害、构成闭环，“点评会”应运而生。通过作业“点评会”，公司办理层开端发掘问题背面的问题。

  “呈现这种现象的根本原因在于审阅过程中没有办理追溯，没有找到问题的‘症结’，就事论事。”在一次点评会上，机动设备处处长贺力奇针对作业答应办理提出了治本之策。

  随后，机动设备专业从专业视点追溯剖析事端原因，进一步清晰各方职责界面，要点做好变化作业的管控，全面展开《作业答应办理规范》修订作业。为保证各单位有用履行履行，先后安排底层办理人员进行2次会集训练，参培人数到达230余人，并在训练会后通过检查考试方法对各单位训练质量进行验证。

  “下一阶段，咱们将全面推行作业方案的定时剖析作业，削减工艺操作引发设备毛病，使作业受控办理得到继续改善。”贺力奇说，要通过作业答应把危险关进准则的“笼子”，做到“一处出事端、全厂受教育”，给设备平稳运转给予最优的保证。

  本年一季度，公司一类设备非方案罢工、汽电应急事端为0次；操作变化方案率和施行精确率分别为84.84%和98.1%，一类设备运转平稳率达99.8%。

  以问题为导向的“点评会”是职责追查定量化的有用载体，也成为一项常态化的作业逐渐在公司各级办理层推行。

  职责追查定量化打造出乌石化史上最短的应急记载。“3分钟抵达现场是乌石化建厂以来的最短记载！”炼油厂厂长杜告知记者。

  通过5个多月的定量化作业履行，不只层层传递了安全压力，更层层履行了效益目标，“人人肩上有目标、人人肩上扛职责”的作业气氛已经在公司各族干部职工中生根发芽，激发了企业的内生动力，提质增效有序展开。

  本年一季度，公司全体完成经营收入80.36亿元，盈余5.15亿元，比预算进展增盈1.65亿元。