中广网乌鲁木齐7月31日消息（记者胡志坚董虹）随世界经济竞争的日益加剧，创新已成为各企业提高竞争力的重要手段。在中国石化股份公司，创新管理日益成为企业关注的问题。在从事采油分队管理实践中，中国石化西北油田分公司塔河采油一厂采油三队注重把自身经验体会概括总结，形成“一根针”岗位管理文化。

  新疆塔河油田位于资源丰富的塔里木盆地、塔克拉玛干沙漠北缘，新疆轮台县和库车县境内，是中国石化第二大油田。油田的各采油队分布于辖区各地。采油三队距离轮台县城近百公里。这里自然条件恶劣，夏季室外最高气温超过60摄氏度，冬季最低温度可达零下30度。夏季风动不止，起风必有沙尘暴，最低能见度只有3-5米。就是在这种常人很难来想象的自然环境下，采油三队200多干部职员争取一分一秒的时间，工作上没有一丝懈怠，为塔河油田的开采添砖加瓦。

  来到塔河采油一厂采油三队，“一根针”雕塑特别引人注目。说起这个雕塑，塔河采油一厂采油三队指导员兴致高昂，他从“一根针”雕塑的组成入手，向记者讲述了采油三队“一根针”的岗位文化和管理理念。

  “一根针”雕塑由三部分所组成，底座（小井口，250抽油机井口）代表油气生产现场；底座上部三个法兰片（法兰片，两个油管或者闸门链接的中间物，其作用就为了起到密封）分别代表：油、气、水；立在法兰片旁的“针”，就是“一根针”执岗理念，象征岗位工作作风。

  合起来的意思就是：用一根针执岗理念，立足本职干事业，扎根油田做奉献。整个雕塑象征采油三队塔河石油人以饱满的热情、昂扬的塔河精神、精细的“一根针”岗位工作作风，扎根油田、奉献青春。

  该采油队领导介绍说，采油三队组建于2004年1月，共管理油藏开发单元11个，总井数160口，辖区总含油面积170多平方公里，探明储量9799.3万吨，可采储量802.5万吨，累计产油402.94万吨，2007年完成产量106.4万吨。采油三队成立以来，在各项工作中取得了一定的成绩。但随着分队辖区的急速扩大，分队面临的困难不少。比如该分队补充扩编后，职工素质参差不齐；而辖区产量高、油井管理难度高、油田对岗位要求高、文化程度低，综合职业素质低的问题同样存在，岗位技能需求与职工技能素质严重不对称，存在比较大的岗位与技术供需剪刀差，给分队管理提出严峻挑战。

  面对这些困难，采油三队领导班子不断探索有效地解决方法。在管理工作中，队领导发现分队的一位老职工每次取样手里总是拿着一块大布，取完样随手就把取样口擦得干干净净才离开。巡检总是要带上扫帚，看见那里有灰尘就随手扫掉。而一名青年员工未解决设备的一个小部位的冻堵，每天在倒班车上，怀里抱着暖瓶，用开水浇汤解堵……

  这一件件小事都被三队领导看在眼里，记在心里。通过发现员工工作中的闪光点，逐步挖掘提炼出了“一根针”岗位文化。指导员分析说，“一根针”岗位文化分为两个层面：一是执岗理念：上面千条线，现场一根针。就是执岗要像针一样扎得住；钻研业务像针一样扎得进；检查隐患要像找针一样细致；操作要像穿针一样熟练；数据录取要像扎针一样精确。二是管理理念：工作千条线，管理一根针。发现问题要有针一样的敏锐力；处理问题要有针一样的主动力；看待问题要有针一样的穿透力；完成工作要有针一样的突击力；思考问题要有针一样的贯串力。

  “一根针”缔造者该采油队指导员邓兴汉说，通过大力引导和培养干部职员的“一根针”工作作风，大家改变了观念，工作上更加细心，工作质量逐步的提升。“一根针”工作作风也成为采油三队班组岗位的核心文化，作为该队各项工作的思想基石，有效增强了职工队伍的责任心和凝聚力，推动了分队管理建设的全面发展。通过培养技术人员养成“钻研业务要像针一样扎得进”的“一根针”技术素养，依靠科学指导，拓广开发思路，努力加大科研攻关的力度，提高三队油井管理上的水准，改善了油田开发趋势，优化了管理指标，加快了三队科技增油的成果。

  据了解，采油三队年年超额完成上级下达的产量任务，先后荣获集团公司2003、2005两届五项劳动竞赛“银牌采油队”，2006届五项劳动竞赛“金牌采油队”、该队下辖的采油五班荣获了新疆工人先锋号、全国工人先锋号、全国五一劳动奖状、集团公司“产能建设先进集体”，分公司先进分队等多项荣誉，是一个集采、注、输于一体的百万吨级采油队。